摘要：舞蹈机构做抖音如何破局？我们这种大城市里的单店机构，如果想做线上怎么破局？其实大家都想做，但是大家都不知道怎么做，因为线下现在太难了，招生地推真是推不来。我觉得破局很容易，但是这个点根本就不是在术上面。你抖音该怎么样去做是在人上面。我见了来...
舞蹈机构做抖音如何破局？
我们这种大城市里的单店机构，如果想做线上怎么破局？其实大家都想做，但是大家都不知道怎么做，因为线下现在太难了，招生地推真是推不来。我觉得破局很容易，但是这个点根本就不是在术上面。你抖音该怎么样去做是在人上面。我见了来找我的很多校长，去年问我抖音怎么做，然后今年继续再问我这个问题。他本来对执行力就有问题。
然后第二个就是做甩手掌柜。我今天要做抖音好给一个员工，这个员工去做了也摸不出来，也不愿意费心思去研究和学习，他也出不来结果。所以我觉得核心在于你说这个东西有多难。不会有多难。你看他好多人随便拍一个视频，他突然就火了，不管你拍什么样的视频，他肯定都会有流量。你只要做一段时间，包括怎么样去运营你的感觉，自己会慢慢找到手感对吧，还有网感。
但是核心是很多人在起步的时候就没有开始，但实际上很多人，其实他是没有精力做这个事的。比如说就站在我的角度，一个校区的校长。他其实事也挺多很胡乱的，你让他单独去做抖音，线上他会变成线上，除非他把他精力抽抽离出来，然后去做这个事。如果他没有这个人去完成，他平时校长的工作，他就得去做这个活。
这个就是为什么找不到破局点的核心。不是说我重点是去做抖音，而是老板的理念和观念要很重要。因为很多人不知道抖音带来的实质收益是什么。
如果我告诉你说，抖音的实质收益，就是我一个账号我就能顶替的了，你5个10个销售团队，和你每一天要耗费10个小时，5个小时的地推精力。愿不愿意去搞，拿出来我大部分的时间去搞这个事情，还是观念上的转变。
第一，就是观念性的转变。这个东西能给你带来多少实质性的收益。
第二，就是你说的经历的问题。如果说你觉得这个收益足够大，我能不能直接跟一个员工去谈合作，我们拿一个分成比例去做。你把这个板块负责，你去研究你去学习，我给你我给你匹配相对应的这个。比如说我给你报培训班，报课，那你出去学习。因为老板肯定没有这个经历，不可能自己去做，这样他是有可能做起来的。但凡说就是只是想一想，或者说是安排一个员工去做的，那肯定没戏。我觉得大份的就是校长可能还是想我培养员工。这个员工如果不干了，或者这个员工如果跳槽了，然后被别人挖走了。他这个培养成本有很大吗？所以可能很
